Certified Associate in Project Management (CAPM) مشارك معتمد في إدارة المشاريع

خلال أيام الأسبوع من الأحد إلى الأربعاء

الأحد| الموافق 2025/08/03

تاريخ الدورة : 2025/08/03

الشريك المعتمد في إدارة المشاريع CAPM هو شهادة مستوى الدخول المعتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI) في إدارة المشاريع. تم تصميم هذه الدورة التدريبية جيدًا لمساعدتك في إنشاء مجموعة قوية من المعرفة في إدارة المشاريع ، بما في ذلك التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم في المشاريع. وبالتالي ، سوف تغطي جميع المبادئ الأساسية من وضع الميزانيات إلى إغلاق المشاريع.

1- مقدمة في إدارة المشروع:

• ادارة مشروع

• فوائد إدارة المشروع

• القيود المشروع

2- إدارة نطاق المشروع:

• إدارة نطاق الخطة

• جمع المتطلبات

• تحديد النطاق

• إنشاء هيكل تنظيم العمل (WBS)

• التحقق من صحة النطاق

• نطاق التحكم

3- بيئة المشروع:

• تأثيرات المشروع

• العوامل البيئية للمؤسسة

• أصول العملية التنظيمية

• أنواع الهياكل التنظيمية

• مكتب إدارة المشاريع (PMO)

4- إدارة جدول المشروع:

• خطة إدارة الجدول الزمني

• تحديد الأنشطة

• تسلسل الأنشطة

• تقدير مدد النشاط

• وضع الجدول الزمني

• جدول التحكم

5- دور مدير المشروع:

• مجال نفوذ مدير المشروع

• كفاءات مدير المشروع

• إدارة القيادة

6- إدارة تكلفة المشروع:

• خطة إدارة التكاليف

• تقدير التكاليف

• تحديد الميزانية

• مراقبة التكاليف

7- مجموعات العمليات ومجالات المعرفة:

• مجموعات عمليات إدارة المشروع

• دورة حياة المشروع

• التعاريف الرئيسية

• دورة حياة المشروع والتطوير

8- إدارة جودة المشروع:

• إدارة جودة الخطة

• إدارة الجودة

• مراقبة الجودة

• سبع أدوات أساسية للجودة

9- إدارة مشتريات المشروع:

• خطة إدارة المشتريات

• سلوك المشتريات

• مراقبة المشتريات

10- إدارة موارد المشروع:

• خطة إدارة الموارد

• تقدير موارد النشاط

• اكتساب الموارد

• تطوير الفريق

• إدارة الفريق

• موارد التحكم

11.إدارة أصحاب المصلحة في المشروع:

• تحديد أصحاب المصلحة

• خطة إشراك أصحاب المصلحة

• إدارة إشراك أصحاب المصلحة

• مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة

12- إدارة اتصالات المشروع:

• خطة إدارة الاتصالات

• إدارة الاتصالات

• مراقبة الاتصالات

13.إدارة تكامل المشروع:

• تطوير ميثاق المشروع

• تطوير خطة إدارة المشروع

• توجيه وإدارة تنفيذ المشروع

• إدارة معرفة المشروع

• رصد ومراقبة عمل المشروع

• التحكم المتكامل في التغيير

• إغلاق المشروع

14- إدارة مخاطر المشروع:

• خطة إدارة المخاطر

• تحديد المخاطر

• إجراء تحليل نوعي للمخاطر

• إجراء التحليل الكمي للمخاطر

• خطة الاستجابات للمخاطر

• تنفيذ استجابات المخاطر

• مراقبة المخاطر

تمكنك هذه الدورة من بناء قاعدة صلبة بمجموعة من المهارات العملية في مبادئ وتعاريف إدارة المشروع ، بما في ذلك:

احتلال الدور الرئيسي لمدير المشروع

إدارة نطاق ومراحل المشروع

تخطيط المشروع وجدولة المشروع

إنشاء تحليل متعمق للتكلفة والعائد

إدارة الفرق بشكل فعال

مهارات إدارة المخاطر

التعامل مع خطة إشراك أصحاب المصلحة

إعداد خطة مشتريات المشروع

الارتقاء بمهاراتك الإدارية

توسيع نطاق سيرتك الذاتية بشهادة معترف بها

الحصول على المزيد من الفرص بأجور أعلى

اكتساب المصداقية وقيادة مؤسستك نحو التغيير

التقيم و الاراء

كن اول من يرسل راية

شارك رايك مع الاخرين

قيم الدورة

اكتب رايك

سجل الان

عربي English